На этом этапе происходит обсуждение концепции проекта в целом, понимание его сути и перспектив развития. В результате выполняется общая оценка стоимости и сроков реализации проекта.

Стартап, постоянно меняется. Поэтому создать детальное ТЗ (технического задания) сразу на весь проект очень сложно даже для опытного автора. Да это и бессмысленно, потому что в процессе разработки оно все равно поменяется. Начинать разработку задания разумно с разбиения всего проекта на отдельные, полностью законченные и понятные этапы.

Большинство заказчиков не имеют опыта написания ТЗ , а мы работаем с ними каждый день. Поэтому мы сами готовим ТЗ на первый этап работ по созданию стартапа, и утверждаем его с автором проекта. Имея перед глазами написанное ТЗ, автору стартапа намного проще вносить свои коррективы, чем писать все самому. Задача первого этапа — запустить проект максимально быстро с минимально возможным функционалом.

Первый этап представляет собой ядро стартапа. После его завершения проект уже начинает работать. Уже можно писать тексты, продвигать его в поисковых системах, получить обратную связь с пользователями. В процессе реализации первого этапа автор уже начинает гораздо лучше понимать свой стартап, и готовит задание на второй этап. А имея действующий проект, ему гораздо проще понять, что требуется улучшить, изменить или переделать. Это нормальный процесс.

Проект развивается и наращивается в реальном времени, учитывая пожелания пользователей и автора, пока не будет полностью реализована вся его концепция в рамках исходной идеи (п. 1). В результате мы можем избежать лишней работы, а заказчик значительно сокращает сроки и стоимость разработки стартапа.

Даже после полной реализации исходной идеи успешный стартап продолжает развиваться. Это может происхдить сразу или через какое-то время. Принципы работы остаются теми же, и мы можем заниматься проектом столько, сколько это будет необходимо.